五三中文

卷二专题五战略实施（第1页）

一、公司战略与组织结构

1.横向分工组织结构的基本类型★★★

（1）创业型组织结构（略）

（2）√职能制组织结构

（3）√事业部制组织结构

（4）M型组织结构（多部门结构）

（5）战略业务单位组织结构（SBU）

（6）√矩阵制组织结构

（7）H型结构（控股企业控股集团组织结构）

（8）国际化经营企业的组织结构

2.企业发展阶段与组织结构的关系

（1）战略的前导性与结构的滞后性★

（2）企业发展阶段与结构★★★

二、战略控制战略失效★

1.类型

a.早期失效

b.偶然失效

c.晚期失效

2.原因

3.ESG衡量指标理解

三、战略创新管理

1.战略创新的类型理解

a.产品创新

b.流程创新

c.定位创新

d.范式创新

2.探索战略创新的不同方面

a.创新的新颖程度--渐进性还是突破性

b.创新的基础产品和产品家族

c.创新的层面--在组件层面还是架构层面

3.创新型组织的组成要素理解

a.共同使命、领导力和创新的意愿

b.合适的组织结构

c.关键个体

d.全员参与创新

e.有效的团队合作

f.创造性的氛围

g.跨越边界（内部和外部的顾客导向；广泛的网络。）

四、公司战略与数字化技术

1.数字化技术★★

2.数字化技术对公司战略的影响★★★背

3.数字化战略--数字化战略转型的主要方面★★★理解

4.数字化战略转型的困难★★★背

①网络安全与个人信息保护问题。

②数据容量问题。

③“数据孤岛”问题。

④核心数字技术问题。

⑤技术伦理与道德问题。

5.数字化战略转型的任务★★★背

①构建数字化组织设计，转变经营管理模式。

②加强核心技术攻关，夯实技术基础。

③打破“数据孤岛”，打造企业数字化生态体系。

④加快企业数字文化建设。

⑤利用新兴技术，提升公司网络安全水平。

⑥重视数字伦理，提升数字素养。

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