问题。 单位初创期嘛，各行各业的人脉啥的也都约定于0，你要去做调研，是得先确认调研对象，确定调研方向，找到相应的对接人，然后约定时间地点去做问卷或者访谈对吧。问题就出在对接人身上了。你没有人脉，对接人得自己去协调，然后找了个专业的信息公司做执行，结果人家说好了的人员投入也没达到，还因为调研地区较远问66有没有车，这样他们方便些。 66也很头疼，我找了个执行方，以为终于可以当甲方爸爸，只提需求，只看结果。现在变成了所有联络工作她做，执行方还找她要交通车。问题是这个调研是直接通过一些渠道给到联络方进行通知了的，也给了执行方联络名单（全面版本，需要自己对接主要领导确定实际联络人和时间）。66这么多年第一次做甲方，就遇到了不能当“甲方”的情况，全单位就她开始在那一年农历的...

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